VertiefenVom Planspiel bis zum Agenten-TeamZur Seite →
01/26 - heute

Senior Product Strategist

Alpineo GmbH (eigenständig)

Produkt- und Marktstrategie im Charging-Markt, Schwerpunkt elektrische Trucks und Nutzfahrzeuge. Mandat bei DRIV-E (03/26 bis 06/26): Ladelösung dort, wo Logistik, Energie und Infrastruktur aufeinandertreffen (driv-e.ch). Dazu unabhängige Analysen zum Lademarkt: Vertrauen, Friktion, Preisgestaltung, und was tragfähige Infrastruktur braucht.

VertiefenTrust-Friction FrameworkWarum Vertrauen der strukturelle Engpass der Ladeinfrastruktur ist, nicht der Preis und nicht die Hardware. Sechs Teile.Zur Serie →

Product Strategy · Customer Intelligence · Business Model Development · Go-to-Market · Charging Infrastructure

06/21 - 01/26

Gründer

Speicher elektrisiert (eigenständig)

Europas grösste unabhängige Škoda-EV-Community als systematisches Customer-Intelligence-Instrument: 46'661 Abonnenten, 8,7 Mio Aufrufe, über 1 Mio Wiedergabestunden, 200'000 km über zwei Fahrzeuggenerationen, mehrere tausend direkte Nutzer-Zuschriften pro Jahr, zweisprachig. Ab Oktober 2024 hauptberuflich und wirtschaftlich tragfähig. Wirkung auf Management-Ebene bei Škoda, öffentliches Dankes-Statement von CEO Klaus Zellmer. Vorträge vor dem Škoda Vorstandsausschuss Customer und auf der Management-Konferenz. Entwicklung des Trust-Friction Frameworks.

Ein Beispiel für tragfähige Produktarbeit ist der E-Guide, How-To Škoda Elektro: eine achtteilige Serie, die ein Elektroauto von der ersten Berührung bis zum Remote-Parken erklärt, DE und EN. Ein Jahr nach Launch 983'000 Aufrufe, rund 112'000 Stunden Wiedergabezeit, 99,6% positive Bewertungen. Drei Viertel der externen Aufrufe im deutschen Kanal kommen über die Google-Suche, und ein Jahr nach Veröffentlichung liegt die Serie noch über 1'000 Aufrufe pro Tag. Ein Produkt, das trägt, lange nachdem es fertig war.

VertiefenSpeicher elektrisiertFünf Jahre Customer-Intelligence aus einer 46'000+ Personen starken Škoda-EV-Community, und was daraus für die Produktstrategie folgt.Zur Serie →

Customer Intelligence · Voice of the Customer · Product Strategy · Content Strategy · Community Building

10/22 - 09/24

Senior Product Owner Digitale Portale

Graubündner Kantonalbank

Aufbau und Steuerung eines interdisziplinären Value-Stream-Teams im regulierten Bankenumfeld, mit kundenzentriertem End2End-Ansatz. Entscheidungsgrundlagen für digitale Kanäle und Mobile Banking (Kernbankensystem finnova), Value Stream Management auf Stufe Geschäftsleitung präsentiert. Teilkonzept Business Alignment in der IT-Strategie. Kadermitglied, Beförderung zum Senior Product Owner per Januar 2024.

Product Ownership · Product Strategy · Stakeholder Management · Value Stream Management · Digital Banking

04/21 - 06/22

Product Owner Digitale Geschäftsmodelle

AMAG Corporate Services AG

Product Owner von Aquacar und Regressionsmodell, mit fachlicher Führung des Produktteams. Aquacar von der Idee bis zum marktfähigen Produkt mit realen Ankäufen, im ausgetrockneten Gebrauchtwagenmarkt 2021: kostenloser Schätzpreis ohne Datenabgabe, mit verbindlichem Ankaufsangebot. Best of Swiss Apps 2021, Silber, Business Impact. Direct Report des CIO/CDO, Themenverantwortung für digitale Geschäftsmodelle. Produktvisionen, Business Cases, Roadmaps.

Product Ownership · Digital Business Models · Business Case Development · Stakeholder Management · Agile Transformation

02/18 - 03/21

Strategischer Produkt- und Organisationsberater

Alpineo GmbH (selbstständig)

MICADO (Stadt Zürich): skalierbare ECM-Plattform für 10'000 Anwender, Update einer Instanz von 4 bis 6 Stunden auf unter eine, über 90% automatisiert, Incident-Reaktionszeit halbiert, 20% mehr Tasks pro Woche, Instanzen verdoppelt bei gleichem Betriebs-FTE. RMS-API (Stadt Zürich): erstmals standardisierte Ansteuerung der Recordsmanagement-Systeme über 60 ECM-Instanzen. MARVEL (Stadt Zürich): 70% weniger administrativer Aufwand, Folge-Funding gesichert. Team JIVE, Primeo Energie.

Product Ownership · Product Strategy · Agile Coaching · Stakeholder Management · Business Process Design

07/15 - 11/17

Head of Projects & Services

ELO Digital Office CH AG

Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Projekte & Services, strategische Projektorganisation und Aufbau des Lösungsportfolios. Koordination technischer Themen auf Managerebene innerhalb der ELO-Gruppe. Key Account Stadt Zürich: massgebliche Sicherstellung der stadtweiten ECM-Einführung.

Team Leadership · Key Account Management · Project Portfolio Management · Stakeholder Management · Solution Design

01/12 - 06/15

Teamlead / Senior Consultant

ELO Digital Office CH AG

Projektleitung mittlerer und grosser Implementierungen, ab Januar 2014 fachliche Teamleitung des Consulting-Teams. PreSales, Ausschreibungen, RFIs.

Project Management · Team Leadership · Presales · Requirements Engineering · Consulting

10/11 - 12/11

Consultant

smartPS GmbH

Projektbasierter ECM-Einsatz vor dem Wechsel in die Schweiz.

ECM Consulting · Project Management

05/09 - 09/11

ECM-Consultant / Projektleiter

Optimal Systems Vertriebsgesellschaft

Projektleitung in DMS/ECM-Einführungen, Schwerpunkt öffentliche Verwaltung.

ECM Consulting · Project Management · Requirements Engineering

2020

Professional Scrum: PSPO I, PSPO II, PSM I, PSM II (scrum.org)

2016-2017

Dipl. Betriebswirtschafter NDS HF, Bachelor of Applied Science General Management (HSO Rapperswil)

2013-2014

IPMA Level D (GPM/SPM)

2006-2009

Wirtschaftsinformatik, Universität Siegen (ohne Abschluss)

2001-2003

Vordiplom Wirtschaftsinformatik, Universität Siegen

1999-2001

Industriekaufmann IHK

„Ich habe unsere Gespräche immer sehr geschätzt, auch wenn du uns gefordert hast. Das war gut so, denn hinter deinen Fragen und Kritikpunkten standen die Stimmen vieler Škoda-Fahrerinnen und -Fahrer. Du hast uns geholfen, besser zu werden.“Klaus Zellmer · CEO Škoda Auto A.S. · Januar 2026

Öffentliches Statement zum Abschluss von Speicher elektrisiert.

Statement ansehen (ab 8:25) →

Primeo Energie bestätigt, dass die Neulancierung des Dokumentenmanagement-Systems massgeblich auf diese Zusammenarbeit zurückgeht und dass ein fast gestrandetes Projekt und eine verloren geglaubte Investition gerettet wurden.

D. Baier, Mitglied der Geschäftsleitung, Primeo Management AG

Das Entwicklungsteam JIVE beschreibt die Begleitung vom Einzelkämpfer zum agilen Entwicklungsteam und die nachhaltige Verankerung der Kundensicht in den Entwicklungsentscheidungen.

Entwicklungsteam JIVE